從內部交流到議題導向的企業刊物轉型
TOFU 是一份誕生於疫情期間的企業內部刊物。最初的目的，是在遠距與分流工作的狀態下，建立公司內部的資訊交流與連結，讓同事之間仍能透過內容產生互動與理解。
隨著疫情趨緩，刊物的角色也開始轉變。此次改版的核心，是將 TOFU 從「資訊傳遞」進一步推進為一個具有觀點的議題型刊物（Editorial Design / Corporate Magazine Design）。
改版核心：從閱讀物到觀點載體
在內容策略上，TOFU 改版後不再僅止於內部消息整理，而是更聚焦於議題討論與觀點輸出，並逐步讓內容具備對外溝通的可能性。
設計上也相應轉向——不只是「好閱讀」，而是讓每一期都具備主題性與視覺態度，成為可以被感知與記住的內容載體。
封面設計：以海報概念創造第一印象
在視覺設計上，最明顯的轉變是封面的處理方式。
改版後採用滿版設計（Full-bleed Layout），以「海報（Poster Design）」的概念重新思考封面，使刊物在第一眼就具備更強的視覺衝擊力與辨識度。
每一期封面不再只是標題與圖片的組合，而是成為一張具備主題性的視覺作品，直接傳達該期的核心議題與氛圍。
策略：變動中的一致性
在字體設計上，刻意打破固定字體的使用方式，改為隨每期主題調整字體風格。
這樣的設計策略讓每一期都擁有不同的視覺語言，同時提升內容與視覺之間的連動性。然而，在多變之中仍保留一個關鍵原則——手繪感（Hand-drawn Style）。
手繪感成為整體刊物的視覺核心，使不同風格之間仍維持一致的品牌識別，也讓刊物多了一層溫度與人味。
設計轉譯：從內部刊物到品牌內容
TOFU 的改版，本質上是一個從企業內部刊物設計（Internal Communication Design）轉向品牌內容設計（Content Branding）的過程。
透過封面視覺、字體策略與內容定位的調整，刊物不再只是資訊的載體，而是一個能夠：
- 傳遞觀點
- 建立風格
- 強化企業文化
的設計媒介。
這次改版的關鍵，不只是讓刊物「變好看」，而是重新定義它的角色：從傳遞資訊，到創造討論；從內部閱讀，到對外溝通。
對我而言，TOFU 不只是一本刊物，而是一個持續生成觀點與風格的設計載體。
名稱｜TOFU誌（議題版）
時間｜2023~至今
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